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12月13日下午，集團公司在機關(guān)四樓會議室召開了全司公交企業(yè)單位主要負責人會議。集團公司公交客運部負責人、集團公司總經(jīng)理助理伍文保、副總經(jīng)理王平、集團公司黨委書記董事長馬超英出席了會議。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理吳旭斌主持了會議。
會議聽取了各公交單位主要負責人關(guān)于1-11月份運營包括公交收入、運營成本及成本結(jié)構(gòu)分析，油料補貼等情況的匯報。會議認為1-11月份集團公交整體經(jīng)營效果不盡人意。盡管公交運營環(huán)境面臨私家車增多、黑頭車泛濫、農(nóng)村人口城鎮(zhèn)化轉(zhuǎn)移等諸多客觀因素的影響，但公交企業(yè)單位自身存在管理不到位、部分單位負責人責任意識不強，重收購、輕管理，面對虧損聽之任之、對駕駛員教育不夠諸多等問題十分突出。
會議強調(diào)要徹底扭轉(zhuǎn)這一局面，集團公司將每月要召開一次調(diào)度會，虧損單位要適時找準問題癥結(jié)，提出解決方案。一要在增收堵漏上下功夫。切實加強精細化管理，加大成本控制。二要在安全管理上下功夫。公交行業(yè)領(lǐng)導重視程度高，社會關(guān)注度強，尤其是安全事故出不起。三要在服務質(zhì)量上下功夫。公交是城市的窗口，是城市流動的名片，要樹典型、立標桿、弘揚勞模精神，打造各自的特色品牌，強化品牌效應。
（經(jīng)理辦供稿）
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