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今年“五一”小長假，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心部署，采取有效措施，狠抓落實。一是節(jié)前組織全面檢查，落實隱患整改。分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部室針對車輛機務(wù)、站場消防、疫情防控等各項運輸措施進(jìn)行全面徹底檢查，做到事故隱患早發(fā)現(xiàn)、早排除。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立聯(lián)系機制。采取春運工作方案，啟動領(lǐng)導(dǎo)包片負(fù)責(zé)機制。三是各運輸單位精心組織，堅持負(fù)責(zé)人帶班制度，準(zhǔn)確掌握客流信息，合理調(diào)度，保障運力；四是主要領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場督導(dǎo)，確保經(jīng)營成效。董事長、總經(jīng)理及分管安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作領(lǐng)導(dǎo)分別帶領(lǐng)相關(guān)部門人員到各片區(qū)運輸單位靠前指揮，現(xiàn)場督導(dǎo)。通過全司上下共同努力，創(chuàng)造了一個安全、有序、暢通的祥和節(jié)日，各運輸單位實現(xiàn)營收同比穩(wěn)步增長。
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