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為加強(qiáng)我司汽車油材料統(tǒng)購管理工作，降低油材料采購成本，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，集團(tuán)公司于2017年1月19日在公司四樓會議室召開了油材料統(tǒng)購管理工作座談會。參加座談會的人員有所屬各客運(yùn)、公交、旅游分公司、汽車租賃公司、駕校、汽車修理公司的油材料統(tǒng)購工作的分管領(lǐng)導(dǎo)。會議特邀中石化長城潤滑油安徽經(jīng)銷部專家介紹了潤滑油對汽車發(fā)動機(jī)在“節(jié)能、環(huán)保、高效”方面的作用；油材料供銷分公司匯報了近幾年油材料統(tǒng)購管理工作開展情況；各單位分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合本公司的實(shí)際情況，交流分析了油材料統(tǒng)購工作的具體方法及經(jīng)驗(yàn)，對統(tǒng)購工作提出許多很好的建議。
集團(tuán)公司總經(jīng)理吳旭斌參加了座談會。會議由總經(jīng)理助理伍文保主持。
會上吳旭斌總經(jīng)理肯定了這幾年集團(tuán)公司在油材料統(tǒng)購方面的工作成績，指出了需要改進(jìn)的不足之處：一是客觀上受到高鐵開通的沖擊，多條班線車輛停運(yùn)或減少班次，燃油總消耗量大幅下降；二是主觀上存在有些單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，執(zhí)行力不到位，過份強(qiáng)調(diào)客觀因素。他要求各單位針對當(dāng)前油材料統(tǒng)購工作的現(xiàn)狀，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和一些好的做法，在集團(tuán)公司進(jìn)行推廣，切實(shí)推進(jìn)油材料統(tǒng)購工作的順利進(jìn)行，并對下一步工作提出了具體要求：
一、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步提高對油材料統(tǒng)購工作的認(rèn)識。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要把油材料統(tǒng)購作為“一把手”工程，親自過問、親自協(xié)調(diào)、親自布置，確保工作目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位。
二、油材料供銷分公司應(yīng)加強(qiáng)與各單位溝通，提高油油材料配送的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。
三、統(tǒng)購工作要規(guī)范化操作，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)購管理規(guī)定，秉承同樣的產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣的質(zhì)量比價格、同樣的價格比服務(wù)的原則，保證集團(tuán)公司利益的最大化。同時要強(qiáng)化監(jiān)督考核，進(jìn)一步提升管控能力。
四、在燃油統(tǒng)購方面，要求公營車輛達(dá)到100%，承包抵償車輛達(dá)到50%以上。在材料統(tǒng)購方面，要求公營車輛逐步停止自行采購，同時要開拓市場，把業(yè)務(wù)拓展到承包抵償車輛和社會車輛上。
（集團(tuán)公司機(jī)務(wù)部、油材料供銷分公司供稿）
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